Ideas innovadoras

Foto de Encarnacion
Estrategia: Innovación organizativa
Descripción corta:

Propuesta Consistente en beneficiar al trabajador del Servicio Andaluz de Salud,  a través de la instauración de una serie de medidas de discriminación positiva que potencien la motivación y faciliten la implicación de su personal, así como la conciliación.


 

Situación actual:

Actuálmente la institución centra la motivación de los profesionales de salud en medidas para el desarroyo profesional ( Carrera profesional,Unidades de Gestión, Formación,Productividad etc..)Medidas optimas pero insuficientes, ya que lo que motiva a cada profesional es diferente.

De manera informal, se practican medidas de discriminación positiva, pero muchas de ellas se desconocen y no se valoran.

No olvidemos, que el centro del sistema es el paciente, cada vez más autónomo y orientado.Los profesionales de salud han pasado a un segundo plano , llegando en ocasiones a posicionarse frente al paciente en vez de junto a el.

El panorama está cambiando, al igual que deben de cambiar las estrategias de dirección, centradas sobretodo en direcciones por objetivos, perdiendo de vista el fomento del sentido de pertenecia a la institución.

Los profesionales, personas, son las que hacen las instituciones.¿Los profesionales son los que cuidan a los pacientes, pero quien cuida a los los profesionales?


Problema a resolver:

Esta propuesta consiste en beneficiar al trabajador a través del pacto social e instauración de una serie de medidas de discriminación positiva, no económicas, que potencien la motivación la implicación y la conciliación.

Las medidas de discriminación positiva pueden ser muy variadas, desde un área de descanso, guarderías integradas, servicio de rehabilitación y masajes gratuitos,restaurante,citas preferentes, descuentos en material ortoprotésico, fármacos genéricos,gimnasios, viajes,formación y otro tipo de medidas de discriminación positiva.

Muchas de ellas se están aplicando actuálmente de manera informal,pero de lo que se trata es de pactar y normalizar  estas medidas.

Este tipo de estrategias fomentan el sentido de la pertenecia a la institución y a la vez potencian la motivación, la implicación y algunas de ellas hasta la conciliación.

Por tanto habría que clasificar y estudiar mediante grupos focales con representantes de los trabajadores, de los sindicatos y de la dirección, potenciales medidas de discriminación positiva para los trabajadores.


Se pretende pactar y normalizar este tipo de medidas para que hagan visibles y se valoren, potenciando el sentido de permanencia a esta extraordinaria institución.Evita "la fuga de profesionales"
Cómo resuelve el problema la idea: Promueve medidas de discriminación positiva "cuidando al que cuida"y da su producto..
Novedad:

Que aunque el centro del sistema sigue siendo el paciente, el paciente es el cliente del profesional, pero el profesional pasa a ser también un potencial cliente de la institución.

 

Ideas competidoras:

He leido muchas propuestas, en concreto hay una que es" la de las guarderias" que me ha parecido muy interesante y se podría complementar con esta idea, ya que van en la misma línea.

Pero esta propuesta es más innovadora, ya que es más global, no busca sólo la conciliación sino también la motivación, la implicación y el fomento del sentido de pertenencia.

comentarios

  • MAYOR IMPLICACION DEL PROFESIONAL REDUNDA EN MAYOR EFICACIA EN EL TRABAJO Y MEJOR RESOLUCION DE LOS PROBLEMAS QUE PLANTEAN LOS CIUDADANOS, ISABEL ROSALES

  • La idea en si ya es motivadora y positiva.

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  • Hola Encarnación. Pienso todas aquellas ideas que repercuten positivamente en el paciente, y que este caso, también repercute adecuadamente en el trabajador sanitario son buenas y hay que luchar por ellas. Tu idea "globalizadora" es adecuada y a tener en cuenta. El único handycap que observo es la puesta en marcha de algunos recursos humanos (masajes gratis...), y recursos materiales (meterial ortoprotésico...), los cuales generan gastos, y ya sabemos que cuando se toca el tema económico, todo son inconvenentes. Ánimo, y que ojalá salga algo positivo de tu idea. Un saludo.

  • Muy buena idea... es una forma cortes y elegante de decir que a los que cuidan bien se les deberia reconocer de una forma más practica y cercana. Siempre se ha dicho que muchos nos conformamos con una palmadita de agradecimiento... que casi nunca se recibe...

  • Creo

  • CREO QUE EL CONCEPTO GLOBAL ES INTERESANTE AUNQUE ME PERECE QUE MÁS QUE MEDIDAS DE DISCRIMINACION POSITIVAS SON INCENTIVOS, EN LA LÑINEA DE MEJORAR EL CLIMA LABORAL Y HACERNOS LA VIDA MÁS AGRADABLE. ME PARECE MUY BIEN

  • Muchas gracias a todos, creo que a veces no se trata tanto del tema económico,como de poner ilusión para emprender proyectos y de aprovechar con mucha imaginación y colaboración, los recursos disponibles.

  • Sería estupendo tener una serie de medidas de ese tipo, que motivaran y aumentaran como tu dices el sentido de pertenencia a la institución, en otras empresas lo hacen. Ojalá se realice algo de esto. Saludos

  • Estupenda idea,me ha gustado mucho.

  • interesante, si sigues trabajando en esa línea no dudes en darnos a conocer tus ideas y resultados

  • Me parece muy interestante y realmene un elemento moivador, enhorabuena

  • Buena idea. Sería magnífico que se implantara.

  • Excelente. Algunas cosas se me antojan muy lejanas (masajes, restaurantes, viajes...) Sobre todo por lo que dice Manuel López Valero: gastos añadidos. En lo que estoy absolutamente de acuerdo es en lo de las guarderías integradas (esa conciliación...!), citas preferentes y formación. Y referente a ésto último,incentivos REALES para el personal mejor formado, y que trabaje haciendo docencia dentro de la unidad.A mayor formación, más calidad asistencial.

  • muy buena idea

  • Muy en la linea de la idea de aprovechar al personal jubilado.

    08/02/2011 22:01 | Antón Vals (Karma: 2909)
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