Ideas innovadoras
01/06/2008 |
Estrategia:
Innovación organizativa
Descripción corta:
Consiste en identificar, entrevistar, recapitular curriculas de profesionales con áreas interesantes en su desarrollo profesional o sobresalientes en ciertas actividades, formar en competencia y talento a mandos intermedios, y por supuesto crear una cultura para y por el talento profesional en los sanitarios
Situación actual:
El proceso está en la creación de la base de datos, y la formación a los mandos intermedios sobre competencia y talento, con posteriorioridad se formará a "profesionales dinamizadores y claves" en la estructura de la organización
Problema a resolver:
Poder tener identificado a ciertos profesionales, cuando existan necesidades concretas que deben ser resueltas por alguien con ciertas competencias desarrolladas o con potencial para ello, como por ejemplo cargos de gestión, áreas de asistencia especiales, formaciones concretas, etc.
Cómo resuelve el problema la idea:
Mantener viva y activa la plantilla estructural y eventual del Centro, identificando no sólo los nombres, sino sus características y expectativas esenciales.
Novedad:
Diferencia a como conceptuábamos las plantillas de los grandes centros hospitalarios, en los cuales se perdían en el anonimato basicamente; ser uno dentro de tantos, es lo más cercano a ser todos distintos y conocidos por sus mandos intermedios, más allá de lo cotidiano.
Ideas competidoras:
NO, no lo conozco
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