[Martin Blanco]

1.- DATOS DE CONTACTO:
- Martín G. Blanco García.- marting.blanco.sspa@juntadeandalucia.es Hospital Virgen de las Nieves (Granada).
- Miguel Angel Calleja Hernández.- mangel.calleja.sspa@juntadeandalucia.es Hospital Virgen de las Nieves (Granada).

2.- CATEGORÍA:
- Innovación Organizativa y funcional.

3.- ¿EN QUÉ CONSISTE, BREVEMENTE, TU INNOVACIÓN? (Menos 50 palabras).
Integrar en la CADENA LOGISTICA la gestión y distribución de MEDICAMENTOS, mediante el almacenamiento en el Almacén Central y su distribución a la Farmacia y a los diferentes Centros que integran el complejo hospitalario Virgen de las Nieves, incorporando nuevas tecnologías propias de la gestión logística.

4.- ¿CUAL ES LA SITUACIÓN ACTUAL EN EL CAMPO EN QUE INTERVIENE TU INNOVACIÓN? (Menos de 50 palabras).
El Servicio de Farmacia recibe y almacena los productos farmacéuticos, y se encarga de su gestión y de la distribución de los mismos a los distintos Servicios asistenciales. Esto implica la dedicación de medios físicos, técnicos y humanos que no necesariamente deben estar dependiendo de este Servicio.

5.- ¿QUÉ PROBLEMA BUSCA RESOLVER TU INNOVACIÓN? (Menos de 50 palabras).
Liberar al Servicio de Farmacia (SF) del control y responsabilidad de las tareas rutinarias de la recepción, almacenaje, preparación de pedidos y distribución de los fármacos. Igualmente, liberar espacio físico en la Farmacia para su reconversión en zonas más acordes con la praxis farmacológica (investigación, asistencia clínica, etc.).

6.- ¿CÓMO RESUELVE TU INNOVACIÓN DICHO PROBLEMA? (Menos de 50 palabras).
Al integrar el Almacén de Farmacia en el Almacén General del Hospital, se incorpora a la Cadena Logística general hospitalaria, lo que optimiza recursos disponibles y aprovecha sinergias positivas. Un mismo espacio físico y los mismos recursos humanos y técnicos. Libera a los profesionales altamente cualificados –farmacéuticos- de tareas logísticas.

7.- ¿QUÉ EXACTAMENTE ES NOVEDOSO EN TU INNOVACIÓN?
Desvincular los procesos meramente logísticos del Almacén de fármacos del SF (recepción, almacenaje, preparación de pedidos y distribución), manteniendo la coordinación efectiva del Jefe de Servicio de Farmacia en:
 Selección de los medicamentos a almacenar y la definición del stock máximo y minino.
 Fijación de los criterios de Validación y Garantías de almacenamiento, para dar cumplimiento a la legislación vigente, Ley del Medicamento Art. 92
 Realización de la validación de control de temperatura y humedad.
 Establecimiento del calendario de suministro a Botiquines de Planta. El jefe del servicio de farmacia realiza las funciones de director técnico de la zona de almacenamiento de medicamentos.

8.- DETALLES ADICIONALES SOBRE LA IDEA INNOVADORA. (Opcional).
La integración de la gestión de Farmacia en la Cadena Logística, además, permite:

 Definición de indicadores de proceso: el proyecto está sujeto a la permanente evaluación y análisis, con seguimiento mensual conjunto Almacén-Farmacia y la definición de “Indicadores de Proceso”.

 Encuestas de satisfacción y calidad de servicios: realización de “Encuestas de Satisfacción” para la evolución del servicio y la adopción de “Planes de Mejora”.
 Aprovechamiento del conocimiento logístico especializado: se aprovecha el conocimiento que el departamento logístico del hospital tiene en su área de competencia.
 Relación transversal: se potencian las relaciones transversales en el Hospital favoreciéndolas y ejemplificando para otras unidades.

9.- ¿CONOCES ALGUNA INNOVACIÓN QUE COMPITA CON LA PROPUESTA? SI ES ASÍ ¿EN QUÉ ES TU IDEA SUPERIOR A LAS ALTERNATIVAS?.
No.